“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特律汽车制(zhi)造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同(tong),与(yu)传(chuan)统的(de)底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势(shi),这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公(gong)司(si)在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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