“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不(bu)同,与传统的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场(chang)的发展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018