《天天操天天爽天天爱天天做》

【天天操天天爽天天爱天天做】

7、排除一切干(gan)扰，集中(zhong)注意力：即使作(zuo)到(dao)以上(shang)六(liu)点，管理者的工作(zuo)依(yi)然(ran)庞杂(za)无序(xu)、不断(duan)有突(tu)发(fa)事件、不断有市场(chang)变化，但千万别忘了，你是一(yi)个团队的领导(dao)者。你(ni)要带领这(zhe)个(ge)团队(dui)走(zou)向正确的方向(xiang)，所以一定(ding)要制定短、中(zhong)、长(zhang)期的公(gong)司发展计划，将(jiang)注(zhu)意力集于此，如(ru)：本月重点(dian)推(tui)广的(de)新(xin)品铺货率达60%以上，半年内建立、修改并(bing)推广(guang)新的业务管理(li)手册，三个月内攻(gong)下(xia)以(yi)前从未涉足过(guo)的餐饮渠道，开户(hu)率(lv)达40%以上等……。计(ji)划一旦(dan)制(zhi)定，执(zhi)行过程就(jiu)要集中注意力(li)，排(pai)除一切(qie)干(gan)扰，关注计划的(de)实施，千万不(bu)要天天有计划天天不执(zhi)行，落入事(shi)物缠身团队没有统一方向的(de)怪圈。