刚开始老板一(yi)定很不屑,但你要耐心(xin)的去做(zuo),每(mei)周期(qi)你(ni)把(ba)报表念给他听,进货多少(shao),库存(cun)多少,实际销售(shou)多少(shao),利润多少(shao),哪(na)个(ge)品项己(ji)经低于(yu)安全库存,有(you)即(ji)期品危险的货是多少件,最早(zao)货(huo)龄是什么时间(jian),要尽(jin)快处理的(de)是多少。不管他多(duo)么不(bu)屑!你做(zuo)你的(de)报表,然后念给他(ta)听(ting),再(zai)告诉他这(zhe)样做的意义。一旦出现断货、即期、或盘点亏(kui)损等问题,他就不会(hui)不想起(qi)你(ni)的(de)作法,事实(shi)会教育他(ta)。
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