1、管理下延到一定层次(ci)就(jiu)不要往下走,把责任放到(dao)自(zi)己直接(jie)部属的(de)层(ceng)级上,对他的部(bu)门(men)发(fa)生的一些(xie)小(xiao)问题(ti),即使看到也不要轻易(yi)过问,因为事无(wu)巨细都插手你就(jiu)会(hui)经精力浪费,无(wu)暇做(zuo)重要的事,其二(er)管的(de)太细,下属(shu)主(zhu)管(guan)的责任感和威(wei)信会下降(jiang),恶性(xing)循环你将无力应付。
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