《天天日夜操》

【天天日夜操】

一(yi)个领(ling)导者(zhe)能(neng)力的强弱，关键是在于他是否能够得到(dao)同伴的合作，刺(ci)激他们(men)为你贡献意见，并(bing)能(neng)从中(zhong)听取这(zhe)些意见(jian)，从(cong)中得到(dao)益(yi)处(chu)。美(mei)国的(de)钢(gang)铁公司(si)总经理加(jia)利曾经说(shuo)过："我乐于听取(qu)别(bie)人的意见，尤其喜欢听反面意见，在这一点超(chao)过(guo)别(bie)人很多。"你不要(yao)认为作为一个领导应(ying)该摆摆架(jia)子，认为(wei)一个人能(neng)干(gan)就(jiu)不(bu)要别(bie)人的帮助(zhu)，不(bu)听别(bie)人的话。要(yao)知道，你可以无偿地从(cong)四(si)周许多(duo)人那里得到帮助，如果你蔑视了此(ci)种机会(hui)，结(jie)果肯定是自己损(sun)失多多。那你也就算不上一个称职的管理(li)者了。