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一个领导者能(neng)力(li)的(de)强弱，关键是在于他(ta)是否能够(gou)得到同伴的合(he)作，刺激他们(men)为(wei)你(ni)贡献(xian)意(yi)见，并能从中听取这(zhe)些意见，从中得到益处。美(mei)国的钢铁公司总经理加(jia)利(li)曾(ceng)经说过："我乐于听取别人(ren)的意见，尤其喜欢听反面(mian)意见，在这一点超过别人(ren)很多(duo)。"你不(bu)要认为作为一个(ge)领导应该(gai)摆(bai)摆架(jia)子，认为一(yi)个人(ren)能(neng)干就不(bu)要别人(ren)的(de)帮(bang)助(zhu)，不听别(bie)人的(de)话。要知道，你(ni)可(ke)以无偿地(di)从(cong)四(si)周(zhou)许多人那里得(de)到(dao)帮助，如果你(ni)蔑视了(le)此种机会，结果肯定是(shi)自己损失(shi)多(duo)多。那你也就算不上(shang)一个称职的管理者(zhe)了。