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在办(ban)公室中，偏(pian)见是很容(rong)易滋生的(de)，一(yi)般偏(pian)见(jian)的产生有(you)以下几个原因(yin)：第一，欲求不满的因素。比如：同事李某对副总经理(li)的职位向(xiang)往已久，而(er)且凭(ping)他(ta)的能力和才识，很有可能被提拔；可是(shi)另一方(fang)面(mian)，他(ta)又有些(xie)压力，因为你的表(biao)现与他旗鼓相当，他(ta)要想平稳(wen)地走(zou)向副总(zong)经理(li)的宝座，就要(yao)首先超过你。于是他对你很可能就会产生敌(di)意，在(zai)这(zhe)种心态(tai)的影响下(xia)，偏见很(hen)容易成为他看(kan)问题的(de)一种(zhong)态度。你的举(ju)手投足，你对同事的一个平(ping)常的微笑，你对上司的一声问候，都会引起(qi)他的联想，认为你在为副(fu)总经理的(de)职位拉选票，在(zai)讨好上(shang)司。事实上，你跟平常的做法并无(wu)两样，这(zhe)就是(shi)偏见导致(zhi)的后果。于是，同事李某(mou)肯定会故意躲(duo)着你，避免跟(gen)你正面接触(chu)，更有(you)甚者，还(hai)会在背后(hou)造谣(yao)生事，说你"拍(pai)马屁"，想(xiang)想(xiang)看，这种(zhong)话传出去，对你(ni)极(ji)为(wei)不利，同事(shi)之间(jian)的关系肯(ken)定会受到影响(xiang)，大家都(dou)会(hui)尽量(liang)与(yu)你(ni)保持距离，如果(guo)所有人都(dou)听信(xin)李某的(de)片面(mian)之词，那将(jiang)会(hui)由(you)一个人的(de)偏见而导致整个办公室对你的(de)偏见，若(ruo)不澄清事(shi)实，消除这种偏见，恐(kong)怕(pa)你(ni)在办(ban)公室(shi)的地位就不(bu)保(bao)了。还想得到同事的赞美，简直是异想(xiang)天开。美国学(xue)者在(zai)分析美国某(mou)些(xie)人对中国(guo)人的(de)偏(pian)见时，曾客观地(di)说：在19世纪中叶，美国人(ren)对那些参(can)加(jia)横贯大(da)陆的铁(tie)路建(jian)设的中国(guo)移(yi)民(min)，很少(shao)有偏见。因(yin)为那时的职业很多，美(mei)国人(ren)找工(gong)作根(gen)本不(bu)费劲儿，并且(qie)那时候中国人(ren)所(suo)做(zuo)的工(gong)作(zuo)，大多是既(ji)艰(jian)苦，报(bao)酬(chou)又少的工(gong)作。然而，当铁(tie)路修完后，职(zhi)业变(bian)少了，又加上国内战争也结(jie)束了，大批士(shi)兵流(liu)入拥挤的职业市场，于(yu)是，偏(pian)见(jian)也戏剧化地(di)随之而起，中国(guo)人好象一夜(ye)之间变成(cheng)了"教唆犯"、"诡(gui)计多端(duan)"和(he)"愚味无知"。