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赞(zan)美下(xia)属时，语言当然不可(ke)温香，要(yao)具备应有的热(re)度。如果他任意贬低下属的(de)优点(dian)或成就，那么就会打消他(ta)的积极『性(xing)』，影响(xiang)今后工(gong)作中(zhong)的(de)态度。但(dan)是不(bu)适当(dang)地拔高了下属的成就，人为(wei)地加(jia)上成(cheng)就本(ben)身不具有(you)的(de)价值，意义(yi)，甚至流于(yu)俗气的夸捧，那么也会产生(sheng)不良影响(xiang)。会使受到(dao)称赞的(de)人产(chan)生盲目自大的(de)心理，误以为自(zi)己确有(you)那样的成就，从而坠入"只见树木，不见森(sen)林"的『迷』雾(wu)之(zhi)中(zhong)，泯(min)灭了发愤图(tu)强，努力开拓的(de)意识(shi)。其次，会造成其(qi)他下属的心理失衡，人们(men)崇(chong)拜的(de)是(shi)真正的榜样(yang)，而不是(shi)人为塑造(zao)的(de)"泥像"。对(dui)于名不副实的"典型"，人们会(hui)由不服气到猜(cai)疑(yi)，甚至讨(tao)厌，怀疑(yi)他是否给领导行贿(hui)?她是(shi)否跟领(ling)导(dao)有一腿?这样不但(dan)起不到应有的示范作(zuo)用，反而会离散(san)下属(shu)之间(jian)的(de)凝聚力。甚至(zhi)还(hai)会给(gei)领导增添许(xu)多不必要的(de)烦恼。