1、报(bao)表体系是工具,切忌繁(fan)琐和流于形(xing)式。 不少大企业,尤其(qi)是台(tai)资大型企(qi)业,非常注(zhu)重理性管(guan)理,报表、公(gong)文体系异常复杂(za),逻辑性(xing)堪于任(ren)何一家顾问(wen)公司媲美。设计者用心良苦(ku),但结(jie)果往往差强人意,业(ye)代一(yi)天的(de)繁(fan)忙工作中不得(de)不填(tian)写大量报表――最后干脆不(bu)到(dao)中午就钻进饭(fan)馆里(li)埋(mai)头编假数据交差;企(qi)划部不得不为(wei)一个最(zui)简单常规(gui)不(bu)过(guo)的(de)促销(xiao)案挖空(kong)心思搜(sou)罗大量的背(bei)景(jing)分析和数据支持――使自(zi)己的提(ti)案能自(zi)圆其说;主营(ying)们更(geng)是天天足不出户,在(zai)堆积如(ru)山的文件报(bao)表中找线索――作(zuo)策略研发(fa)。
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