“积极管理(li)你的核心(xin)业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思(si)考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中国(guo)市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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