一个(ge)高明的管(guan)理者(zhe),会在一段时间相处之后,把握各位部属的能力大小,性格特征(zheng),授以各人相应(ying)的自(zi)主空间(jian),之后向他们要结果(guo)!而不再日(ri)日(ri)跟催执行(hang)过程中(zhong)的细节(jie)。同时(shi)提拔部分有(you)企图心,有(you)能力的业代(dai)授(shou)以一定(ding)权限,让他们代替自已(yi)完成(cheng)大量的琐(suo)碎的管理事(shi)务(wu)(如(ru)零售线(xian)路检(jian)查,订单(dan)核实(shi)等等),一方面可以减轻自已的(de)负担,另一方面会(hui)使业(ye)代(dai)感(gan)到被(bei)重(chong)视(shi)、被(bei)尊重,感到是自(zi)已在(zai)独(du)立的运作(zuo)一(yi)项工作,获得(de)成就感。这种心(xin)态之(zhi)下的业代,自然会有主(zhu)动(dong)性,有责任心、积(ji)极主动的(de)思考和(he)尝试怎样把(ba)工作做的更好。
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