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一(yi)个单位的领导(dao)者(zhe)要(yao)把自己的单位搞(gao)好，必然要向自己的下属提出许多(duo)具体的要(yao)求(qiu)，制订具(ju)体的行为规范，要使(shi)每个(ge)下(xia)属遵守这些行(hang)为规(gui)范，达(da)到这(zhe)些要求，办法很(hen)多(duo)，而(er)最(zui)根本(ben)的(de)就是：凡是(shi)要求下属(shu)做到的，自(zi)己(ji)首先(xian)做到，举个(ge)小小的例子：要求(qiu)下属上班，开会不(bu)迟到，领导(dao)者自(zi)己首先要按时到，如果自己迟(chi)到(dao)了，就没(mei)有资(zi)格批(pi)评(ping)迟到的(de)下属了。日本丰田技研工业总公司的(de)创始人和总经(jing)理本田(tian)宗一(yi)郎(lang)就是(shi)"身教重于言教(jiao)"的一个很好(hao)的例子。