注(zhu):管(guan)理(li)的基(ji)本手段是检核,检核的前提(ti)是主管(guan)清楚下属每天的(de)工作(zuo)内容。这套表可以使主管知(zhi)道业(ye)代昨天干了什么、拜访了那些(xie)客户、几点去的、订货多(duo)少(shao)、存(cun)货多少、赠品多少、全天销量、拜(bai)访(fang)客(ke)户数(shu)、成交(jiao)点(dian)、成(cheng)交率等(deng)关键指标。在(zai)此基(ji)础上(shang)主管才可能对其(qi)昨日工(gong)作进行检查回访。了解其订单、赠品、拜访(fang)时间、成交率等资(zi)讯提(ti)供的真(zhen)实性,避(bi)免脱岗、漏访(fang)、假单(dan)、侵吞(tun)赠(zeng)品,报假(jia)数据等现象出现。对于每(mei)日工作不能完全规(gui)律的(de)业代来讲(jiang)(工(gong)作变动较大,不能完全(quan)按线(xian)路进行计划拜访,常需(xu)应(ying)付突发(fa)事件,如(ru)外(wai)埠业代(dai)、超市(shi)业代)应该(gai)再补充(chong)一(yi)张(zhang)周/日行程(cheng)计划表(biao),向主管及时汇报自(zi)己的行(hang)动计(ji)划变(bian)更(geng),使主管了解自己每天的工作内容(rong),便(bian)于检核。
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