同时,这种(zhong)融合又要有"言"与"行(hang)"相一致(zhi)作保证。那(na)种光(guang)说不做(zuo),处(chu)处(chu)放空炮的(de)上司是怎么也(ye)不(bu)会与下属在心理上达成共识的。每一个下属(shu)在(zai)潜意(yi)识里(li)都是依赖于他的上司的,都(dou)以自己的上司为榜样(yang),如果自己的(de)上(shang)司不能(neng)履行自己(ji)的诺言,那他(ta)就会失去自(zi)己在(zai)下属中间(jian)的威(wei)信(xin),下属(shu)都(dou)避而远(yuan)之(zhi),他又怎么(me)能融进下属中(zhong)去呢?所以(yi)"言(yan)行(hang)一(yi)致(zhi)"、"表里如一(yi)"这种"无声"的教,会(hui)在下属中(zhong)产生一(yi)种不可估量的趋同力与感召力。就(jiu)会让下属愿意和你亲近(jin),你也就能在下属之间游离自(zi)如,使上下级形成一个(ge)坚(jian)不可破(po)的(de)统一体,增强公司的凝(ning)聚力(li)和向(xiang)心力。能(neng)在这(zhe)样(yang)一(yi)个团体(ti)中工作,又有准还会有怨言呢?大(da)家肯定都(dou)会以有(you)这样一个好上(shang)司而自(zi)豪。
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