在企业管理(li)中,王新(xin)文坚持以人为(wei)中心(xin)的"情感"化管理,积极(ji)开展与(yu)员工共(gong)同创(chuang)建"互尊互敬(jing)、群策群力、求实求美、亲如一(yi)家"的企业精神活动(dong),他(ta)用自(zi)己(ji)那(na)颗(ke)真诚的心(xin),把员工当作自己(ji)的亲(qin)兄弟。员(yuan)工(gong)有病,他(ta)亲自到医(yi)院去看望,而不是以工作忙为由随便打发一(yi)个人代(dai)替;员工有困难(nan),他(ta)解囊相助(zhu),而(er)不是空喊(han)口(kou)号,一(yi)『毛』不(bu)拔。他关心员(yuan)工(gong)们的生活,努(nu)力解除他们(men)的后顾(gu)之(zhi)忧(you),而不是象某些(xie)领导,慰问(wen)过后,原来(lai)什么样现在还什么样(yang),没有实际(ji)行动(dong)。1993年,他投资100万(wan)元,建起了1000平方米的家(jia)属住宅(zhai)、单(dan)身宿舍和食(shi)堂,使一部分(fen)职工搬进新(xin)居(ju),单身员工都(dou)住(zhu)进了(le)集体(ti)宿(xiu)舍(she)。凡受聘三(san)年以上(shang)的员工(gong)都享有养老(lao)保险金,全家(jia)人吃公(gong)司内(nei)部的平价粮(liang)油(you),住房、烧煤(mei)、用电、医疗、蔬(shu)菜全部(bu)免费。为了(le)进一步改善咒工的(de)文化娱乐条件,1994年,他又投资500万元,兴建了(le)2000平方米的员工服务楼,没(mei)有图书阅鉴室,歌舞厅和各(ge)种娱(yu)乐室(shi),既改(gai)善了员工们的业余文(wen)化生活,又(you)陶冶了他们(men)的情『操』。"带人靠带心",这是王新文(wen)带(dai)队伍的(de)秘诀,正是(shi)用他(ta)自(zi)己的真(zhen)心换来了(le)员工们的真(zhen)心(xin),从而(er)使企业在(zai)一个(ge)团结(jie)统一的(de)氛围中不断发展(zhan)壮(zhuang)大。
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