(2)增(zeng)进激(ji)励。委员会可(ke)使更多的人参与决策。一般来说(shuo),参(can)与编制计划或决(jue)策工作的人(ren)通常(chang)会怀着更大的热情(qing)去(qu)接受和执(zhi)行这些计(ji)划或决(jue)策。似乎(hu)总有这样的人(ren),如不(bu)事先与他们(men)商量,他们就什么事都反(fan)对,或者对(dui)决策(ce)作出消(xiao)极的反应,这样,会(hui)使(shi)得决策(ce)的执(zhi)行(hang)变(bian)得缓慢。在(zai)执行计(ji)划中(zhong)的合作(zuo),或增进(jin)激励,是由(you)于参与了委员会的工(gong)作的(de)结果。由于(yu)参与,使(shi)得人们更(geng)多地(di)了解以(yi)前(qian)不知(zhi)道的(de)事情,因而促使(shi)他们(men)更能执行决策(ce)和对待决策。对于决策的支持者来(lai)说,积极地执(zhi)行由自己的努(nu)力而建立的(de)计划是(shi)合乎情理的;而对于决策(ce)的反(fan)对(dui)者或旁(pang)观者(弃权(quan))来说(shuo),他们(men)感到不(bu)执行决(jue)策就是一种错误,至少(shao)集体的表决(jue)对(dui)这些人产生了(le)一种暗(an)含的压力。
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