《人人干人人操日夜干》

【人人干人人操日夜干】

　　“积极管理你(ni)的(de)核心业务，这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi)，虽然(ran)底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商需要(yao)重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的(de)经营方式，但美国(guo)电动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同，与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造商相比，特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势(shi)，这有(you)助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的发展，使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。（汪品(pin)植）