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一个单位(wei)的(de)领导者(zhe)要(yao)把自己(ji)的单(dan)位搞(gao)好，必(bi)然(ran)要向自己的下属提出许(xu)多(duo)具体的要求，制订具体的行(hang)为规范，要使(shi)每个(ge)下属遵守这些行(hang)为(wei)规范，达(da)到(dao)这(zhe)些要求，办法很多(duo)，而最根本(ben)的就是(shi)：凡(fan)是要求下属做(zuo)到的(de)，自己首先做到，举(ju)个(ge)小小的例子(zi)：要求下属上班，开会不迟到，领导(dao)者自(zi)己首(shou)先要按时到，如(ru)果自己(ji)迟到了，就(jiu)没(mei)有资格批(pi)评迟到的下属了。日(ri)本(ben)丰田技研(yan)工(gong)业(ye)总公司的(de)创(chuang)始人(ren)和总经理(li)本田宗一郎就是(shi)"身教重于(yu)言教(jiao)"的一个(ge)很好的例子。