(2)简(jian)单化。建立一个简单的结构形式,公司(si)总(zong)部可以(yi)成为一(yi)个精干的(de)班(ban)子,并且(qie)集中精力研讨公司的(de)战略问题,根(gen)据环境的(de)变化随时调整公司战略,使公司具(ju)有很强(qiang)的适应性。复杂的组织结构形式,往往(wang)只(zhi)注重内(nei)部关系,仅仅(jin)拘(ju)泥(ni)于(yu)形式,因而(er)对环(huan)境无力(li)作出更为灵敏的反应。简单化的(de)另一(yi)好处是(shi)减(jian)少(shao)管理(li)的层次,可以使公司总部之(zhi)外(wai)的管理阶层更(geng)直(zhi)接地与(yu)作业(ye)层接触。
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