・只以(yi)销量定工(gong)资(zi),最终会造成(cheng)市场下滑销(xiao)量受损。注重(chong)过(guo)程管理。规(gui)定每(mei)个岗位必须完成(cheng)的(de)业绩关键指标(铺(pu)货率(lv)、陈列(lie)、活(huo)跃(yue)客户(hu)数、日常表现、销(xiao)量等)以及如何通过这些(xie)指标计算奖金,对促使员(yuan)工(gong)更自觉更(geng)科(ke)学、更有方向性地开展工作必不可少。
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