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一个领导(dao)者(zhe)能力的(de)强弱，关键(jian)是在于(yu)他(ta)是否能够得到同(tong)伴(ban)的合(he)作，刺激(ji)他们为你贡献(xian)意见，并能(neng)从中听取这(zhe)些意见(jian)，从中得(de)到(dao)益处(chu)。美国的(de)钢铁公司总经理(li)加利曾经说过(guo)："我乐于听(ting)取别(bie)人(ren)的意见，尤其喜欢听(ting)反面意见，在这一(yi)点超过别人很多。"你不要认(ren)为作为一个(ge)领导应(ying)该摆摆架子，认为一(yi)个(ge)人(ren)能干(gan)就(jiu)不要别人的(de)帮助，不听别人的(de)话(hua)。要(yao)知道(dao)，你可以无偿地从(cong)四周(zhou)许多人那里得到帮助(zhu)，如(ru)果你蔑视了(le)此种机会，结果肯(ken)定是自己损失(shi)多(duo)多(duo)。那你也就算不上一(yi)个称职的管理者(zhe)了(le)。