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一(yi)个(ge)单位的(de)领导(dao)者要(yao)把自(zi)己(ji)的单(dan)位(wei)搞好，必然要向(xiang)自己的下属(shu)提出许多(duo)具体的(de)要求，制订具体的(de)行(hang)为(wei)规范(fan)，要使每(mei)个下属遵守这(zhe)些行为规(gui)范，达到这些要(yao)求，办法(fa)很(hen)多(duo)，而最根本的就是：凡是要求下属(shu)做到(dao)的，自己首先做到，举(ju)个小(xiao)小的例(li)子：要求下属上班，开会不迟到，领导者自己首先(xian)要(yao)按(an)时(shi)到，如果自(zi)己迟到了(le)，就没有(you)资格批评迟(chi)到的下属了。日本(ben)丰田技研工业总公司的创始人和总(zong)经(jing)理本(ben)田宗一郎就(jiu)是"身教(jiao)重于(yu)言教"的一个很(hen)好的例子(zi)。