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一个(ge)领(ling)导者能力的(de)强(qiang)弱，关(guan)键是在于他是否能够得到(dao)同伴的合(he)作，刺(ci)激他(ta)们为你贡献意见，并能(neng)从中听取这些意见，从中得(de)到益处。美(mei)国(guo)的钢(gang)铁公司总经理加利曾(ceng)经说过(guo)："我乐于听取别(bie)人的(de)意(yi)见，尤其喜欢听反面(mian)意见(jian)，在这一点(dian)超过(guo)别人很多。"你不要认(ren)为作(zuo)为(wei)一个领导应该摆摆(bai)架子，认为一(yi)个人能干(gan)就(jiu)不要别人(ren)的帮助(zhu)，不听别人的话。要(yao)知(zhi)道(dao)，你可(ke)以(yi)无偿(chang)地从四周许(xu)多(duo)人那里得(de)到帮助，如果你蔑(mie)视(shi)了(le)此种(zhong)机会(hui)，结果肯定(ding)是自己损失多多(duo)。那你也就算(suan)不上一个(ge)称(cheng)职的管理者了(le)。