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首先(xian)谈一(yi)谈(tan)"疑人(ren)不(bu)用"。在(zai)现(xian)代社会里(li)，"走(zou)后门"之风盛行，什(shi)么七(qi)大姑、八大姨，只(zhi)要有一点关系，都能被拉(la)到(dao)这个(ge)关系网里。然后通过(guo)一(yi)层层(ceng)的关系，将(jiang)自己熟人(ren)安『插』到另一个熟(shu)人的部门。这时，对这个部门的负责人就(jiu)是一种考验，处理(li)不当将会(hui)影响到自己(ji)和下属的关系，甚(shen)而影响(xiang)到(dao)整个工作(zuo)。凡(fan)是这些(xie)托后门找(zhao)工作的人，往往都(dou)是庸才，没有很(hen)强的工作能力(li)，否(fou)则就不(bu)会(hui)求(qiu)爷爷告(gao)『奶』『奶(nai)』了。因此，部门主管应(ying)该采取审慎的态度(du)，不(bu)要放(fang)不下面子，对(dui)介绍来(lai)的人要进行(hang)彻底的调(diao)查，看他是否(fou)能胜任工作，如果这个人(ren)还是有一技之(zhi)长的(de)，那参加到这个(ge)工作团体当中，原有的工作人员(yuan)不(bu)会(hui)有什(shi)么(me)异议的(de)。可(ke)是(shi)，如果这个人(ren)无才无能，却身居要(yao)职，况(kuang)且又(you)是通过不光彩的途径进(jin)来的，那原有的工作人(ren)员就(jiu)不免要心里(li)嘀咕开了，这(zhe)样的事情(qing)轮到谁头上谁都会(hui)不满的。大家(jia)不仅对这个"不(bu)速之客"有(you)看法(fa)，更(geng)重要的是对"引(yin)狼入(ru)室"之人不满。试想，如果(guo)在这样(yang)的(de)气氛(fen)下分(fen)配工作，又有(you)谁(shui)去好好干呢?大(da)家都会(hui)这样(yang)想：哼，凭什么我(wo)要那(na)么(me)卖(mai)力去(qu)做，大家都(dou)拿(na)一(yi)样(yang)的工资(zi)，人(ren)家每天(tian)照样混，还不是一样(yang)。这(zhe)不仅挫(cuo)伤了(le)员工的(de)积(ji)极『性』，而且破坏了单位的(de)疑聚力(li)、向心(xin)力，还(hai)有(you)可能在内部形成(cheng)帮派集(ji)团，给单位工作的进展带(dai)来很大阻力。