还(hai)有就是用人不(bu)疑。一个领导(dao)者只有充分信任(ren)部属,大胆(dan)放手让其工作(zuo)才(cai)能使下属(shu)产(chan)生强(qiang)烈的责任感和自信心,从(cong)而焕(huan)发(fa)出下属的(de)积极(ji)『性(xing)』、主动『性』和创造『性(xing)』。所以说,一旦决定某(mou)某(mou)担任(ren)某(mou)一方面的责任角『色』后,信(xin)任即(ji)是(shi)一种有力的(de)刺(ci)激手段(duan),其(qi)作用是强大(da)的。试想一下(xia),使用别人(ren),又怀(huai)疑(yi)他,对其不放心,是一(yi)种什么(me)局面?如果(guo)换了你,辛辛(xin)苦苦的工作却换不来上司的信任,你还有干劲吗?假(jia)如(ru)你的公司(si)职员(yuan)情(qing)绪欠佳,精神(shen)沉郁(yu),急(ji)懑丛生,上下级关(guan)系怎么能融洽?
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