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一个单(dan)位的领导(dao)者要把自(zi)己的单位搞好(hao)，必然要向自己的下属提出许多具体的要(yao)求，制(zhi)订(ding)具体的行(hang)为规(gui)范，要使每个(ge)下属遵守这些行(hang)为规范(fan)，达(da)到这些要求，办法(fa)很多，而最根本的(de)就是：凡(fan)是要求下属做(zuo)到(dao)的，自己首先(xian)做到，举个小小的例子(zi)：要(yao)求下属上(shang)班，开(kai)会不(bu)迟到，领导者自(zi)己(ji)首先要按时到，如果自(zi)己迟到了，就没有(you)资格批评(ping)迟到的(de)下(xia)属了。日(ri)本丰田技研工(gong)业总公(gong)司的创始人和总经理(li)本田宗(zong)一郎就是(shi)"身教重于言教(jiao)"的(de)一(yi)个(ge)很好的(de)例(li)子。