“积极(ji)管理(li)你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经(jing)营(ying)方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有(you)助于该公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发(fa)展,使其有(you)“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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