《日日爱66——24小时》

【日日爱66——24小时】

注(zhu)：管理的基本手(shou)段(duan)是检(jian)核，检核的前(qian)提是(shi)主管清楚下(xia)属每天的工作(zuo)内容(rong)。这套表可以使主管知道业代昨天(tian)干(gan)了什么(me)、拜(bai)访了那些客户、几点去(qu)的、订(ding)货多(duo)少、存(cun)货多(duo)少、赠(zeng)品多少、全天销量、拜访(fang)客户(hu)数(shu)、成交点、成交率等关键指(zhi)标。在此(ci)基础上主管才可能对其昨日工作进(jin)行检(jian)查(cha)回访。了(le)解(jie)其订(ding)单、赠品、拜(bai)访(fang)时间(jian)、成交率(lv)等资讯(xun)提供的(de)真(zhen)实性，避免脱(tuo)岗(gang)、漏访、假(jia)单、侵吞赠品，报假数(shu)据等现象出现。对(dui)于每日工(gong)作不能完全规(gui)律的业(ye)代来讲（工作(zuo)变动较大，不能完全按(an)线(xian)路(lu)进(jin)行计划拜(bai)访，常需(xu)应付突发事件，如(ru)外埠业代、超(chao)市业代(dai)）应该(gai)再补充一张(zhang)周/日行程计划(hua)表，向主管及时汇报自(zi)己的行动(dong)计(ji)划变更，使主管了解(jie)自己每(mei)天(tian)的(de)工作内(nei)容，便于检核。