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具体来说(shuo)，和下属打成一片还应该(gai)做到：(1)要关心属(shu)下，尽力使(shi)他们的(de)愿望得以(yi)实(shi)现。人在多(duo)数情况下(xia)都是很自私的(de)，你只(zhi)有"投之(zhi)以(yi)桃"，他们(men)才(cai)能(neng)"报之(zhi)以李"。每个人(ren)都有(you)一(yi)定欲望，只有在(zai)这种欲望不断满足的过程(cheng)中(zhong)，才能激发他的热(re)情。所以，作为上司，应(ying)该(gai)充分了解(jie)属下的需求，投(tou)其(qi)所好，最大(da)限度(du)地满足他们的愿望，只有这(zhe)样，才能让(rang)他们觉得(de)你(ni)一(yi)直在关(guan)心(xin)着(zhe)他们，如果不好好干，将(jiang)坐有愧于(yu)你。这时，你(ni)的目(mu)的也就达到(dao)了，不仅调(diao)动了员工的积(ji)极『性(xing)』，而(er)且树立了自己(ji)的形象(xiang)，使(shi)自己成为一(yi)个人见人敬的好领导。(2)不(bu)能(neng)只顾(gu)自己的利(li)益和名望，应该点(dian)滴归公(gong)。不(bu)少中级(ji)领导在(zai)工作过程中，不善于处理这种(zhong)奖罚关系，他们往往(wang)在上级批(pi)评时(shi)，把责任推(tui)得(de)一干二净，当上级表(biao)扬时(shi)，又将所(suo)有的(de)功劳全部(bu)揽在自(zi)己一个(ge)人身(shen)上(shang)。他们(men)认为(wei)，只要(yao)在(zai)上级面前充分表现自己，就能获得升(sheng)迁的(de)机(ji)会。殊不知(zhi)，下属才(cai)是他能(neng)否升(sheng)迁的决定者(zhe)。任何高(gao)一(yi)级领(ling)导(dao)都不会(hui)以(yi)一个(ge)人的(de)片面之(zhi)词作为依(yi)据的，他(ta)评判一(yi)个人的标准是看他(ta)在群众中的影响，看他在(zai)群(qun)众中的口碑。因此(ci)，一个好(hao)的领导者，应该(gai)是在获得成(cheng)功(gong)时，要(yao)和(he)下属分(fen)享利益，颂扬他们的贡(gong)献，调动他(ta)们的情绪。因为(wei)机构带来的(de)声誉越响亮(liang)，他(ta)就越受尊(zun)重，这样(yang)的领导，下属才(cai)愿意(yi)去主(zhu)动接近他(ta)，才能够(gou)众望所(suo)归。(3)虚心听(ting)取反面意见，多(duo)与下属(shu)直面交流(liu)，勇于承(cheng)认错误(wu)。"金无足(zu)赤、人(ren)无完(wan)人"，任(ren)何人都(dou)可能会(hui)犯错误，而(er)有(you)时，自(zi)己的错误(wu)自己(ji)并不能清楚(chu)地(di)认识到，这就(jiu)要求(qiu)领导者走到下属中去，广(guang)开言路(lu)。你只要诚心(xin)诚意(yi)，那么下(xia)属一(yi)定会给你(ni)发(fa)自内心(xin)的反(fan)馈，对于(yu)反面意(yi)见，不要感情(qing)用(yong)中，要认真记下来，仔细分析，因(yin)为批评是促使(shi)人进步的(de)催化剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾高气扬(yang)，一(yi)个好的领导者(zhe)，把自己定位在(zai)与(yu)下属平等的(de)位(wei)置(zhi)上，必须(xu)身(shen)先士卒，不是(shi)手执长鞭在(zai)后面(mian)驱赶。有道是："领袖是没有属下的，他只(zhi)有同(tong)伴。"这(zhe)话值得玩味(wei)，他(ta)不会运(yun)用自己的(de)权力，独断专行，压制一(yi)切(qie)，包(bao)揽一切，而是鼓励其它人共同出(chu)主意，然后公开研(yan)讨，最后才(cai)做出抉择，把多(duo)数人赞同的意见，付诸实施。这样(yang)，才不致于使自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人(ren)与人之间的(de)沟(gou)通和(he)交流(liu)贵(gui)在(zai)真诚，有道(dao)是"一报还一(yi)报"，你给别人什么(me)，那么别人也(ye)就(jiu)分给你(ni)什么。我想，没有一个(ge)人希(xi)望与自己交谈的(de)对象(xiang)是个虚情假意的人。因此，要(yao)想(xiang)让别(bie)人坦开心扉(fei)说心里(li)话，真诚的对你，那你就必须以坦城的态度(du)来(lai)对(dui)别人。尤其是在(zai)上下级的(de)关(guan)系中，大家朝(chao)夕相处，"路遥知马力，日久见人心"，你是(shi)一个什么(me)样的(de)人，时间长了，下属自然会知道的，因此，作(zuo)为上司，应该一开(kai)始就真实地(di)把自(zi)己(ji)展现给下属(shu)，那样，才能得到下属(shu)的信任(ren)与(yu)尊(zun)重，下属也才有可能对你"言听计从"，把你(ni)当作他们(men)的一员。