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1、管理下延到一定层次(ci)就不要往(wang)下走(zou)，把责任放到自己(ji)直接部属的层级上(shang)，对他的(de)部门发生的一些(xie)小(xiao)问题(ti)，即使看到也(ye)不要轻(qing)易过问(wen)，因为事(shi)无巨细(xi)都插手你就会经精力(li)浪(lang)费，无暇(xia)做重要的(de)事(shi)，其(qi)二管的(de)太(tai)细(xi)，下属主管(guan)的责(ze)任感和(he)威信会(hui)下降，恶性循(xun)环你将无力应(ying)付。