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　　“积(ji)极(ji)管理(li)你的核心业务，这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示，虽然(ran)底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式(shi)，但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同，与传统的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比，特斯拉在电动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势，这有(you)助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国市场(chang)的发展，使其有“更(geng)大的发展空间”。（汪品植(zhi)）