虽(sui)然(ran)训(xun)练部属是专(zhuan)家们的事,但是有(you)些训练,除监督人(ren)员外,别(bie)人(ren)是不(bu)能替代的。因为监督人(ren)员与部属(shu)间(jian)的关系特(te)殊,其(qi)训练方式和使用的教材都与训(xun)练(lian)专家截(jie)然不同。他的主要(yao)职(zhi)责之(zhi)一是训练能干的(de)部属使(shi)其具有发展潜力。但是(shi),监督(du)人只(zhi)是发(fa)现人(ren)才是不(bu)够的,一定要使这个(ge)"人才(cai)"愿意接受训练才(cai)行(hang)。如(ru)果我们记(ji)忆(yi)不(bu)差,应该还记得一个好老师应(ying)是(shi):
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