赞美下属(shu)时,语言(yan)当然(ran)不可温香,要具(ju)备应有(you)的热度。如果他任意贬低下属的(de)优(you)点或(huo)成(cheng)就,那(na)么(me)就会(hui)打消他的积(ji)极(ji)『性』,影响今(jin)后工(gong)作中(zhong)的态(tai)度(du)。但是不适当(dang)地拔高了下(xia)属的成(cheng)就,人为(wei)地加上成就本身(shen)不(bu)具(ju)有(you)的价值,意(yi)义,甚(shen)至流于俗气的(de)夸(kua)捧,那么(me)也会(hui)产生不(bu)良影响。会使受到称赞的人产生盲目(mu)自大(da)的心理,误以为自己确(que)有(you)那样的成就,从而坠入"只见树(shu)木,不见(jian)森(sen)林(lin)"的『迷』雾(wu)之中,泯灭了发(fa)愤(fen)图强,努(nu)力开(kai)拓的意识(shi)。其次,会造成(cheng)其(qi)他(ta)下(xia)属的心(xin)理失(shi)衡,人们崇拜的是真正的榜样,而不是人为(wei)塑造的"泥像"。对(dui)于名不副实(shi)的"典型",人们(men)会(hui)由不服气到猜(cai)疑(yi),甚至讨厌,怀疑他是否给(gei)领导行贿(hui)?她(ta)是否跟(gen)领导有(you)一腿?这(zhe)样不但起不到应(ying)有(you)的示范作用,反(fan)而(er)会离(li)散下属之间(jian)的凝聚力。甚至还(hai)会给领导增(zeng)添许多不必要的(de)烦恼(nao)。
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