一个领导者如(ru)果有错(cuo)不认,就(jiu)会失(shi)去下(xia)属的信(xin)任(ren),引起公愤,因(yin)为(wei)领导(dao)者(zhe)的错误与一般人的错误不同,不论什么(me)错误都会影响到下属的(de)利益,工作(zuo)中的(de)错误自然影(ying)响全局(ju)的(de)工作,如果不能(neng)及(ji)早承认,改(gai)正,后果就会更严重(chong)。还(hai)有,领(ling)导(dao)者有错误,如(ru)果他自(zi)己不承(cheng)认(ren),就等(deng)于『逼(bi)』着(zhe)下属承(cheng)认,这当然会使自己大失人心,下(xia)属对你也(ye)自然是离得远远的,那么对(dui)所分配(pei)的工(gong)作也自然是能(neng)逃(tao)就逃,要不然出(chu)了岔子,责任谁负呢(ne)?一个单位的领导(dao)者(zhe)与(yu)下属的关系(xi)到了如此的地(di)步,还(hai)有什么号召(zhao)力,还有(you)什么凝聚力(li)呢(ne)?这样的人还有(you)什么(me)资格充当领导呢(ne)?
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