虽(sui)然训(xun)练部属是(shi)专家们的事,但(dan)是有些训练,除(chu)监(jian)督(du)人(ren)员(yuan)外,别人是不能(neng)替代的。因为监督人员与部属间的关系特殊,其训练方(fang)式和(he)使(shi)用的教(jiao)材都与训(xun)练专家截然不同。他的主(zhu)要职责之(zhi)一是训练(lian)能干的部属使其(qi)具有发(fa)展潜力。但是,监督人(ren)只是发(fa)现(xian)人(ren)才是不(bu)够的(de),一定要使这(zhe)个"人才"愿意(yi)接受训(xun)练才行。如果我们(men)记忆(yi)不差,应该还(hai)记得一(yi)个好(hao)老师应是:
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