经理(li)人员愈来愈(yu)需要改变和(he)创(chuang)新(xin),因此,他必须在这方(fang)面不断推出新构想(xiang),运用(yong)新技术,不过(guo)因(yin)为经理人(ren)员每天都要(yao)解决许多复杂的问题,也(ye)就(jiu)忽(hu)略了这方面的(de)职责。他应该不断的(de)革新(xin),这样不但(dan)可(ke)使部属打(da)破常规(gui),对外(wai)界的改变及考验更具信心,而且(qie)还(hai)可(ke)随(sui)时修正各项(xiang)程序,计划目标及作业等以(yi)配合(he)客(ke)观(guan)条件。
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