离职率的(de)降低,不(bu)仅仅(jin)是靠(kao)薪水,大多(duo)数国(guo)际知名的企业,员(yuan)工待遇并不比(bi)一(yi)些地方企业高,管理却更严,工(gong)作压力更(geng)重,但(dan)似乎员工(gong)们总能忍受这种(zhong)种遗(yi)憾(han)和公司和睦(mu)相处,为什么?先进的培训,科学的管理制度(du),强大(da)的(de)品牌力和企业(ye)文(wen)化的支持,都是(shi)使员工留下(xia)的诱(you)因,虽(sui)然这种(zhong)企业(ye)的(de)员(yuan)工大多在抱着一(yi)种学习(xi)的态度(du)去工(gong)作(zuo),期望早点(dian)毕业凭借在这里(li)积累的实(shi)力去另觅(mi)佳机,但至少从客观上(shang)讲,企业用软指标留住了优秀(xiu)的(de)员(yuan)工(gong)队(dui)伍,节省(sheng)了人力成(cheng)本,不失为(wei)成功之举。
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