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一个领导者能力的强弱，关键是在于他是(shi)否能够得到同伴的合作(zuo)，刺激(ji)他们为你贡献意(yi)见(jian)，并能从中听取这些意见，从中(zhong)得到益处。美(mei)国的钢铁(tie)公司(si)总经理(li)加利曾经说(shuo)过(guo)："我(wo)乐(le)于听取别人的(de)意见(jian)，尤(you)其喜欢听反(fan)面意见，在这(zhe)一点超过(guo)别人很(hen)多(duo)。"你(ni)不要(yao)认为作为一个(ge)领导应该(gai)摆(bai)摆架子，认为一(yi)个人(ren)能干(gan)就(jiu)不要别人的帮助，不听(ting)别(bie)人(ren)的话。要知(zhi)道，你可以无偿地从四周许(xu)多人(ren)那(na)里(li)得到帮(bang)助，如(ru)果(guo)你蔑视了此种机会，结(jie)果(guo)肯(ken)定是(shi)自己损失(shi)多(duo)多。那你(ni)也就(jiu)算不上一个(ge)称(cheng)职的管理者了。