作为下属,他总是对自己(ji)的上司有(you)一种依赖(lai)的(de)心(xin)理,而(er)这种依(yi)赖心理(li)视领导者的成功(gong)于否又可(ke)以(yi)产生两种截(jie)然相反的效果(guo)。一个(ge)开(kai)诚布(bu)公,心(xin)胸坦(tan)『荡』的上司,他总会把自己的(de)真实想法,真实感受传达给下属的,包括对好员(yuan)工的鼓励和对不好员工的批评。同时,他也会对自(zi)己时常反(fan)省,在下属(shu)中进行深刻地(di)检讨(tao),对自己的错误及工(gong)作中(zhong)的失(shi)误(wu)勇于承(cheng)认,并与下属共(gong)同(tong)找(zhao)出产生(sheng)这种错误或失误的原因,从而(er)找(zhao)到解决(jue)问题(ti)的(de)办法。这样的上(shang)司才能真正打动下(xia)属,引(yin)起下属发自内心的崇敬与赞美(mei)。在这样的氛围下,下属(shu)之(zhi)间也会以自己(ji)的上司为榜样,积极开展(zhan)批评与自我批(pi)评(ping),从而形成(cheng)一个(ge)富(fu)有战斗力的团结统一的(de)实体。大家齐心协力(li),工作肯(ken)定会在不(bu)断地解(jie)决问题的过(guo)程(cheng)中得以(yi)进展。相反,如果(guo)这个上(shang)司(si)急(ji)功近利,猜(cai)疑心特别重,又不(bu)屑(xie)于(yu)与自(zi)己的下属进行(hang)坦诚的(de)交流,那么,他得到的回(hui)报是(shi)可想(xiang)而(er)知(zhi)的,试想想,如果你(ni)的上(shang)司总(zong)是欺上瞒(man)下,把工作中(zhong)的责(ze)任推卸得一干(gan)二净(jing),对下属永远(yuan)都抱有一种应(ying)付的心(xin)理,处处显示出自(zi)己高人一等的地位(wei),而且不(bu)虚心听(ting)取(qu)各方(fang)面的意见(jian),那你会(hui)怎么(me)看他?你还会为他(ta)卖力工作(zuo)吗(ma)?我想你是不会的(de)。就你一个下属对他(ta)这样看还(hai)无所(suo)谓,如果所有的(de)下属都这样(yang)看他(ta),那他所领导的这(zhe)个(ge)团体将会变(bian)成什么样子?组(zu)织(zhi)涣散(san),尔(er)虞我诈,虚情假意(yi),人与人(ren)之间冷漠,我(wo)行我(wo)素,大(da)家各(ge)自心怀鬼胎(tai),想方设法(fa)少劳多(duo)得,那(na)这还(hai)叫一(yi)个团(tuan)体(ti)吗?它还有什么存在的价值呢(ne)?归根(gen)结底,还是(shi)领导无方(fang),因为(wei)下(xia)属都是看(kan)着(zhe)领(ling)导(dao)行事的(de),这样(yang)的领导要(yao)想(xiang)赢(ying)得下属的(de)赞美简直比登(deng)天还难。
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