一个(ge)高(gao)明的(de)管(guan)理者,会在一段时间相(xiang)处之后,把握(wo)各(ge)位(wei)部属的(de)能力大小,性格特征,授以各人(ren)相应的自主空间,之(zhi)后向他们要结果!而不再(zai)日日跟(gen)催执行过程中的细节。同时(shi)提(ti)拔(ba)部分有企(qi)图心,有能(neng)力的业(ye)代授(shou)以(yi)一定(ding)权限,让他们代替自(zi)已(yi)完成(cheng)大(da)量(liang)的琐(suo)碎(sui)的管(guan)理事务(wu)(如(ru)零售线路(lu)检查(cha),订(ding)单(dan)核实等(deng)等),一(yi)方(fang)面(mian)可以减轻(qing)自已的负担,另一(yi)方(fang)面会使业代感到被(bei)重视(shi)、被尊重,感到是自已在独立的(de)运作一(yi)项工作,获得成就(jiu)感。这种心(xin)态之下(xia)的业代(dai),自然会有主动性,有责(ze)任心、积极(ji)主动的思考和尝试怎样把工作(zuo)做的(de)更好。
Copyright © 2008-2018