“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商需要(yao)重新思考在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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