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在企业(ye)管理中，王新文坚持以(yi)人为中心的"情感"化管理，积极开展与(yu)员(yuan)工(gong)共同(tong)创建(jian)"互(hu)尊(zun)互敬(jing)、群(qun)策群力、求(qiu)实求美、亲如一(yi)家"的(de)企业(ye)精神(shen)活动，他(ta)用自己(ji)那(na)颗(ke)真(zhen)诚(cheng)的(de)心，把(ba)员工当(dang)作自己(ji)的(de)亲兄弟。员工有病，他亲自到医院去(qu)看望(wang)，而(er)不是(shi)以(yi)工(gong)作忙为(wei)由随便(bian)打发一(yi)个人代替；员(yuan)工有困难，他解囊相助，而不是空喊口号，一(yi)『毛(mao)』不拔。他关(guan)心员(yuan)工们的生活(huo)，努力(li)解(jie)除(chu)他(ta)们的(de)后顾之忧，而不是象某(mou)些领导，慰问过(guo)后，原来(lai)什么(me)样现在还什(shi)么样，没(mei)有实(shi)际行动。1993年(nian)，他投(tou)资100万(wan)元，建(jian)起了1000平方米的家属住宅(zhai)、单(dan)身宿舍和食堂，使一(yi)部分职(zhi)工搬进新居(ju)，单身员工都(dou)住进了(le)集(ji)体宿舍。凡受聘(pin)三(san)年以上的员工(gong)都享有(you)养老保(bao)险金，全家人吃(chi)公司内部的平价粮油，住房、烧煤、用电、医(yi)疗、蔬(shu)菜全部免费。为了进一步改善咒(zhou)工的文化娱乐条件(jian)，1994年，他又投(tou)资(zi)500万元，兴建了2000平方米的员(yuan)工(gong)服务楼(lou)，没(mei)有图书阅鉴室，歌舞厅和各种娱(yu)乐室，既改善了员工(gong)们(men)的业(ye)余(yu)文化生(sheng)活，又陶(tao)冶了他们(men)的情『操(cao)』。"带人靠带(dai)心"，这是王新文带队(dui)伍的秘诀，正(zheng)是用他(ta)自己的真(zhen)心换来(lai)了员工们的真心，从而使企业在(zai)一个团结统一的氛(fen)围中不断发展壮大(da)。