5.放权让部属(shu)们(men)各司其职去工(gong)作(zuo),同(tong)时(shi)加大培训(xun)力(li)度,密(mi)切关注事态(tai)发展,多沟通、多鼓励,初期也许(xu)会出现庇漏,但只要不是工作(zuo)态度问(wen)题,且(qie)结果(guo)无伤大雅,最好少斥责,多在事后(hou)的(de)培训、检点、沟通上下功(gong)夫(fu),使其(qi)感到足(zu)够的自主空间(jian),从而真(zhen)正激(ji)发其责任心(xin)、成就感和积极性(xing)。
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