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一(yi)个领导(dao)者如果有错不认，就(jiu)会(hui)失去下属的信任，引起公愤，因为(wei)领导者的(de)错(cuo)误与(yu)一般人的(de)错误不同，不(bu)论(lun)什么错误都会影响到(dao)下属的利益，工(gong)作中的错(cuo)误自然影响全局的工作，如果(guo)不(bu)能及(ji)早承认，改(gai)正，后(hou)果(guo)就(jiu)会更(geng)严重。还有，领导者有错(cuo)误，如果他(ta)自己不承认，就(jiu)等于(yu)『逼』着下属承(cheng)认，这当然(ran)会使自(zi)己(ji)大失(shi)人心，下属对你(ni)也自(zi)然是(shi)离得(de)远(yuan)远的，那么对所(suo)分配的工作(zuo)也(ye)自然(ran)是能逃就逃，要不然出了岔(cha)子，责任(ren)谁负呢?一(yi)个单位的领导者与(yu)下属的关(guan)系到了如此(ci)的(de)地步，还有(you)什么号(hao)召力，还有什么凝聚力呢?这(zhe)样的人(ren)还(hai)有什么(me)资格(ge)充(chong)当领导呢?