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他必(bi)须(xu)能利用现代有(you)系统的各种技(ji)术来(lai)建立健全的组织。从前，经(jing)理人员只凭个人本(ben)身的修养与(yu)观(guan)念(nian)去(qu)进行组织工(gong)作，但(dan)是(shi)今天，他却有各(ge)种现(xian)代(dai)化系统(tong)化(hua)的(de)技术可资利用(yong)，一个懂得(de)如何运用这些技术的监督人，才(cai)能(neng)建(jian)立起完善(shan)的组织，也惟有这样，才(cai)不(bu)致因起初计(ji)划的草(cao)率(lv)而导(dao)致后来(lai)不断(duan)的(de)修改。完(wan)善的组(zu)织，一方(fang)面(mian)可(ke)增加(jia)生产(chan)，同时也可减少(shao)工作环境(jing)中的(de)混(hun)淆。一个经理人(ren)或监督人须能确(que)定必须完成的(de)工(gong)作，把(ba)零(ling)杂的工作归(gui)类(lei)，再分成可由个人(ren)独立(li)完成的工作单元(yuan)，然后决定哪些部分该由自己处理，哪些部(bu)分该(gai)由(you)部(bu)属处理。组织不过是(shi)确定(ding)及编配要做的工作(zuo)，规定及授权，使(shi)部属有效的(de)工作以完(wan)成其任(ren)务的一种过程(cheng)而已。