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一个单位的领(ling)导者要把自己的(de)单(dan)位搞好，必然要向(xiang)自己的下属提出许(xu)多(duo)具体的要(yao)求(qiu)，制(zhi)订具体的行为规范，要(yao)使每(mei)个下属(shu)遵守这些行为(wei)规(gui)范，达到这些要求(qiu)，办法很多，而最(zui)根(gen)本(ben)的(de)就是：凡是要求(qiu)下属做到(dao)的，自己首(shou)先做到，举个小小的(de)例(li)子：要求(qiu)下属上(shang)班，开会不迟到(dao)，领导者自(zi)己首先要(yao)按时(shi)到，如果自己迟(chi)到了(le)，就没有(you)资(zi)格(ge)批评(ping)迟(chi)到(dao)的下属了。日本(ben)丰田技研(yan)工业总公(gong)司的创始(shi)人和总经理本田宗一郎就(jiu)是"身(shen)教重于(yu)言教(jiao)"的一个很好的例(li)子。