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一个单位的领导者(zhe)要把自己(ji)的单位搞好，必(bi)然要向自己的(de)下属(shu)提(ti)出许多具体的(de)要(yao)求，制订(ding)具体的行(hang)为规(gui)范，要使每个下属遵守(shou)这些行(hang)为规范，达(da)到这些要求，办法很多，而最根(gen)本的(de)就是(shi)：凡(fan)是要(yao)求下属(shu)做到的，自己首先做到，举个小小的例(li)子：要求(qiu)下(xia)属上班(ban)，开会不迟到，领导者(zhe)自己首先要按时(shi)到，如(ru)果自己迟到了，就(jiu)没(mei)有(you)资格(ge)批评迟到的下(xia)属(shu)了(le)。日本(ben)丰田技(ji)研工业(ye)总公(gong)司的创始人和总经理本(ben)田宗一(yi)郎就是"身教重于(yu)言(yan)教"的(de)一个很好(hao)的(de)例子(zi)。