的(de)一种工作(zuo)时,要求有(you)许多相似的技(ji)能(neng)。也(ye)就(jiu)是说,在完成一个共同目标(biao)时把一组作(zuo)业任(ren)务组(zu)编在一起(qi)的关系。按职能(neng)划(hua)分部门的(de)方法(fa),是基于这样的假设(she):很少人能够对(dui)各个(ge)方面的知识(shi)样(yang)样精(jing)通。规模小的公司,业(ye)务(wu)量(liang)小,只需要很少的管理人员,因(yin)此,往(wang)往是一个(ge)人管理(li)许多事情(qing)。从(cong)某种程序上说,这种管
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