中国最(zui)大(da)的民营企业四川(chuan)希(xi)望(wang)集团的老(lao)总刘永好(hao)兄弟在管理中施行的(de)"压力(li)原则"就(jiu)是一(yi)个典型(xing)的(de)例子。希望(wang)集(ji)团在全国各地(di)的分公(gong)司的(de)经(jing)理都不任用(yong)饲料行业的人士(shi),而是(shi)用(yong)一些外行。这不符合(he)一般用人(ren)准则。但是希望集团的成功大家都有目(mu)共睹。据刘(liu)永好兄弟(di)解释说,只要(yao)充(chong)分对外行人士信任(ren),他们就(jiu)马上会变成内行人士,而(er)且会融(rong)入(ru)新的管(guan)理模式,取得比饲(si)料行(hang)业行(hang)内人物(wu)更(geng)大的成(cheng)就。
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